6月23日，英特尔中国近日介绍了其所谓内部代工模式的最新进展。

        英特尔将其视为成立55年来的一次重大业务转型。简单来说，内部代工模式调整了其产品业务部门与制造部门的合作关系。制造部门的损益（P&L）将单独计算。英特尔的产品业务部门将能够自主选择是否与第三方代工厂合作。

        简而言之，英特尔的产品业务部门与制造部门的关系已经转变为客户与代工厂的关系。

        据英特尔介绍，内部代工模式下，今年可节省30亿美元成本，到2025年可节省8至100亿美元。此外，还将帮助英特尔实现60%的长期增长目标。 % 非 GAAP 毛利率和 营业利润率 40%。

        对于晶圆代工，英特尔设定了到2030年成为全球第二大的目标。为了打消外部客户的疑虑，英特尔还指出，其先进工艺节点将首先通过内部产品来增加产量，这很大程度上减少了晶圆代工的成本。降低外部客户新流程的风险。

        据悉，虽然英特尔的主板芯片组和网络芯片过去也有台积电等代工的例子，但几乎所有处理器都是自产自销。从下半年即将推出的Core Ultra（Meteor Lake流星湖）开始，其内部核显等单元将全部交给台积电加工。